Un grupo de ellas, que representan el 56% de los 2,8 millones de toneladas de cobre fino producidas en el país durante el primer semestre, han ahorrado más de US$860 millones entre 2013 y 2014.
El plan más estructurado y conocido a nivel público lo está aplicando Codelco, a través de su Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), el que ya totaliza eficiencias por US$663 millones, de los cuales US$181 millones se registraron durante la primera mitad de este año, según informó la estatal en su entrega de resultados.
Según explicó el vicepresidente de Administración y Finanzas de la corporación, Iván Arriagada, el avance del presente ejercicio provino de la renegociación a junio de 80 contratos, de un plan total anual de 200.
Además, otros US$100 millones se explican por el ahorro de insumos y materiales, sin impactar la producción. Además, US$100 mil de menor gasto por un mejor manejo de los neumáticos, un insumo que es sensible para las operaciones mineras.
También, internamente, se disminuyeron consultorías, asesorías y servicios de apoyo, lo que equivale a un ahorro de US$26 millones.
Pero Codelco no es la única que está teniendo resultados. Un paso importante dio Minera Escondida, operada por BHP Billiton. Según informó recientemente el CFO de la matriz, Graham Kerr, la internalización y optimización de actividades de algunos contratistas, implicó un ahorro de US$190 millones para esta faena privada.
Otra experiencia corre por parte del grupo Antofagasta Minerals, donde también están desarrollando un programa de reducción de costos para sus operaciones y proyectos.
Un ejemplo de ello es Minera Centinela, resultado de la unión de las operaciones de Esperanza y El Tesoro. Según explicó la firma, en el conference realizado en Londres la semana pasada, este año capturarán ahorros por unos US$15 millones producto de sinergias derivadas de un menor staff de ejecutivos y otras acciones en aplicación. En 2015, la expectativa es alcanzar unos US$50 millones.
Fuente: Diario Financiero
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