“Tenía planeado que al final de mi gestión, y así lo conversamos con Gerardo, íbamos a hacer una propuesta conjunta para plantear algunos ajustes al gobierno corporativo”, admitió el economista tras asistir a la Comisión de Minería y Energía del Senado, a fin de explicar cómo había funcionado el gobierno de Codelco, tras casi ocho años de implementación. Ello en el marco del proyecto que cambia la estructura corporativa de la Empresa Nacional del Petróleo, Enap, que comenzó su trámite en particular tras la aprobación en general de la Sala.
Aunque en términos amplios, Landerretche afirmó que la evaluación de la corporación y el directorio ha sido satisfactoria, hay puntos relacionados con el número y nominación de los directores que podrían modificarse.
“Hicimos múltiples sugerencias a la comisión de cosas que hemos aprendido con énfasis en las competencias. Además, comentamos que el directorio de Codelco necesita un par de miembros más por el ámbito y la cantidad de trabajo y la cantidad de perfiles profesionales que debieran estar ahí, como que no dan los números”, recalcó Landerretche.
El economista señaló como ejemplo que al menos se requería un par de ingenieros en minas, dos ingenieros comerciales, otros especialistas en derecho, sumados a los dos dirigentes sindicales contemplados en la ley. Su número óptimo sería 11.
“Un directorio funciona bien cuando hay una buena discusión con puntos de vista distintos que se contraponen, respecto de los proyectos o a la gestión, y para eso evidentemente más allá de gente inteligente y comprometida, debe coexistir una conjunción de perfiles que permitan una mirada más completa. Creo que eso ni la Ley de Codelco ni otras lo han pensado. Quizás valdría la pena pegarle una mirada porque se puede terminar con un directorio que no tiene los perfiles que se necesitan”, acotó Landerretche.
Fuente: Diario Financiero
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