En su análisis, Pizarro manifestó que el modelo EPCM “mostró ser un fracaso, porque las empresas de ingeniería no tuvieron los recursos humanos en cantidad y calidad para satisfacer simultáneamente en Chile o el vecindario, dos, tres o cuatro proyectos”.
En ese sentido, sostuvo que “por este desequilibrio entre la demanda por esos bienes y servicios, y la escasez de oferta de los mismos, se dispararon los costos escandalosamente. El valor de la mano de obra de la hora hombre de construcción y montaje llegó a costar US$70-75, casi dos veces el valor histórico”, comentó.
A raíz de lo anterior, el ejecutivo aseguró que los “EPCM descansan en paz y los EPC están en la UTI. Hoy, lo único que vale son contratos a suma alzada con ingeniería de detalle terminada y con la máxima certeza posible”.
En su evaluación sobre la pérdida de competitividad experimentada por el sector minero nacional, tema que marcó la segunda jornada de exposiciones de la convención del IIMCH, el ejecutivo hizo ver que “ésta es la oportunidad de la industria minera de hacerse cargo de este problema” y que los proyectos estructurales son una oportunidad para la innovación y cambios tecnológicos.
Fuente: La Tercera
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