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Plan de ahorro de Codelco en 2014 apunta a US$400 millones

“La evolución de las variables mineras, la menor ley del mineral y los mayores precios de los insumos, han reducido nuestra flexibilidad. Debemos estar preparados frente a una baja en el precio del cobre. Esto es importante para nuestros proyectos de desarrollo a futuro”, planteó en un documento el titular de la vicepresidencia de Administración y Finanzas (VAF) de Codelco, Iván Arriagada.

Estas premisas justifican la aplicación, por segundo año consecutivo del Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), que busca reposicionar a Codelco dentro del segundo cuartil de costos de la industria mundial, grupo en el que se encuentran las mineras más competitivas y desde el cual Codelco salió hace algunos años, debido a la escalada en sus costos.

Según cálculos internos, mientras en 2007 la empresa operaba con un costo de caja (conocido como C1) de US$0,397 por libra, en 2012 lo hizo con US$1,635, un alza del 300%.

Para este año se definió que los pilares del PEPC serán dos: la excelencia y la innovación, buscando mejorar los procesos y dar un rol preponderante a la iniciativa de los trabajadores de la estatal, en el diseño de las tareas específicas del proyecto estructural.

En materia minera, los objetivos específicos serán identificar oportunidades que aporten cobre fino desde fuentes distintas a las definidas en el presupuesto y generar nuevos proyectos que aumenten los rendimientos. Respecto de la optimización de costos, la tarea será mejorar a nivel local la gestión de los suministros que son aportados a nivel de casa matriz, como energía y servicios.

De lograr todos estos objetivos, el ahorro estimado alcanzaría los US$400 millones, cifra que a su vez permitirá a Codelco reducir sus requerimientos de financiamiento externo, tanto para operar como para desarrollar sus principales proyectos de inversión.

Fuente: Pulso