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Sougarret sobre El Teniente: “Esta idea de que éramos el buque insignia se nos está cayendo”

En ese escenario, el ejecutivo declaró que “han sido meses intensos, no ha sido el mejor periodo y se ven problemas, pero tengo la convicción de que lo podemos sacar adelante. Está en este equipo salir adelante”.

Sougarret fue crítico con la gestión en uno de los reductos más grandes de Codelco y trazó los desafíos para lo que resta del ejercicio, según recogió una revista de distribución interna que tiene el mismo nombre que el yacimiento.

En los primeros tres meses del año, El Teniente fue la división que presentó la mayor disminución en cuanto al aporte en producción a la corporación, sumando 102 mil toneladas de cobre, un 20% menos frente a marzo de 2016. En total Codelco produjo 390 mil toneladas.

La unidad ubicada en la Región de O’Higgins entregó US$152 millones en excedentes a marzo. El problema está en que si se aplicara el precio que hubo el año pasado en este mismo período, estas entregas solo habrían correspondido a US$31 millones.

A raíz de esto, el juicio de Sougarret a la gestión que se está realizando en esa División fue drástico, por lo que en la presentación sostuvo que “hemos reducido significativamente nuestro aporte de excedentes a la corporación, y por tanto, esta idea imaginaria de que éramos el buque insignia se no está cayendo”.

De igual forma, el ejecutivo motivó a los trabajadores a revertir la situación “momentáneamente, perdimos el liderazgo, pero debemos quebrar esa tendencia y recuperar nuestra competitividad y nuestra posición de número uno”.

Según explicó el ejecutivo, una de las razones de la baja en la producción se debe a problemas en las maquinarias, específicamente, en las plantas de filtrado y espesadores que provocaron una mayor variabilidad en la línea de trabajo. Todo ello debido a un “cuello de botella”.

Sougarret señaló que la falta de periodicidad en las mantenciones les ha pasado la cuenta, teniendo una directa influencia en la producción “tenemos siete meses para resolver esto y creo que lo vamos a hacer. Pero el tema de fondo es cómo operamos, dónde está la excelencia en el mantenimiento, en la eliminación del derroche, en nuestras operaciones”.

Fuente: Diario Financiero